Con số tiền khổng lồ: 7.490 tỷ đồng là số vốn mà một doanh nghiệp vận tải địa phương khó lòng huy động nếu không phải doanh nghiệp sân sau hoặc công ty con của chính VinGroup. Nhân vật trung tâm là Phạm Phúc Mạnh “doanh nhân” nhưng lại đồng thời là người đại diện pháp luật của nhiều công ty con thuộc chi nhánh của VinGroup. Dấu hiệu mua bán nội bộ: Cấu trúc “tay phải bán cho tay trái” không chỉ giúp VinGroup tạo doanh thu ảo, mà còn đánh bóng hình ảnh bằng cách biến hợp đồng nội bộ thành “đơn hàng kỷ lục” cho truyền thông.
Đây không phải phát minh mới. Các tập đoàn phe nhóm từng dùng thủ thuật này trong nhiều ngành, từ bất động sản đến hàng tiêu dùng, để thổi giá trị doanh nghiệp trước IPO hoặc khi tìm vốn vay. Vụ Evergrande ở Trung Quốc là một minh họa sống động: hàng loạt dự án tự mua bán nội bộ để che giấu thanh khoản cạn kiệt, cuối cùng sụp đổ kéo theo thị trường tài chính. Đây chỉ là mô hình cũ, kịch bản mới
Hệ quả khi bong bóng vỡ thì về mặt kinh tế, niềm tin thị trường sụp đổ, nhà đầu tư và người mua chịu thiệt, các ngân hàng gánh nợ xấu. Về chính trị, sẽ lộ ra sự dung túng của bộ máy quản lý, vì mô hình này chỉ tồn tại khi có “ô dù” chính trị. Mặt xã hội, bất công gia tăng, trong khi doanh nghiệp thật sự phải cạnh tranh khốc liệt, “sân sau” thì chỉ cần diễn kịch với tiền của chính mình.
“10.000 Limo Green” không chỉ là câu về chuyện xe điện, mà là câu chuyện về một nền kinh tế đang được trang trí bằng bìa carton, trông hào nhoáng từ xa, nhưng bên trong rỗng ruột. Đó là cốt lõi của chế độ csVN.
Lão Lục
